Итоги 2025: 8 AI-агентов вместо штата и стратегия развития 2026

Звонок #33 | Итоги года: 8 AI-агентов, переход на АУСН и личная стратегия 2026 | 31.12.2025

📺 Смотреть: https://youtu.be/SDndkdWJ5EE

Всем привет! 👋
Это финальный звонок 2025 года. Я подвел черту под разработкой, зафиксировал изменения в составе и утвердил модель на следующий год.

О чём говорил на звонке:

1. Команда и статус CRM
1) разработка ядра CRM временно на паузе: Антон покинул проект, я пересобираю бэкенд-команду для децентрализации знаний;
2) стратегия: мы входим в 2026 год не с раздутым штатом, а с 8 AI-агентами, которые уже закрывают 80% рутины.

2. Экосистема AI (кто сейчас работает)
Мы построили полноценную цифровую структуру:
1) AI Marketer (Флагман): обогащает данные и пишет персонализированные офферы;
2) AI Project & Producer: ведут трекинг задач (GitHub/Jira) и отчитываются перед клиентами;
3) AI Sales: квалифицирует лидов и ведет переписку;
4) AI Parser: мониторит чаты и ищет теплые запросы;
5) AI Webinar & Health: закрывают аналитику эфиров и безопасность серверов;
6) AI Structure: RAG-система для поиска по базе знаний.

3. Итоги запуска и финансы
1) вебинар: собрали аудиторию за 5 дней (134 клика → 81 регистрация). Доходимость аномально высокая — 45%, вовлеченность в чате максимальная;
2) пайплайн: в листе ожидания 9 потенциальных клиентов;
3) налоги: переходим на АУСН (Автоматизированная УСН), так как это выгоднее при текущем росте страховых взносов.

4. Личная стратегия и логистика
Я меняю роль с «исполнителя» на «архитектора». Агентство становится инфраструктурой, управляемой AI.
Чтобы накопить капитал для масштабирования, я оптимизирую личные косты: съезжаю со съемной квартиры и рассматриваю локации с меньшей стоимостью жизни (Калуга/родительский дом).

Вывод:
Год завершается пересборкой фундамента. У нас есть технология, финмодель и клиенты. В 2026 году фокус на том, чтобы бизнес работал на меня, а не я на него.